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一站式購物策略發酵，咖啡品牌帶動客流量
走進沃爾瑪(WMT)不再只是為了採買生活雜貨。顧客可能會順便領取處方藥、選購文具服飾，或是取回線上訂單。對這家零售巨頭而言，這種一站式購物體驗不僅為顧客帶來便利，更是其最強大的競爭優勢。為了讓門市發揮更大效益，沃爾瑪於6月18日宣布，已在全美門市內開設150家Dunkin'餐廳。這項里程碑從喬治亞州奧克伍德的新門市展開，由加盟商負責營運。沃爾瑪美國區高層表示，顧客熱愛在一次行程中完成更多待辦事項，不論是上班前來杯咖啡，或是採買空檔的點心時間，這項合作都能讓實體店面造訪變得更具價值。
整合數位生態系，搶攻30分鐘外送商機
除了實體門市的佈局，沃爾瑪(WMT)也積極將餐飲策略延伸至外送領域。今年6月初，公司開始在特定市場提供Subway餐點的特快外送服務，顧客可透過官方應用程式或網站，將現做餐點與日常雜貨合併結帳，最快只要30分鐘即可送達。這項服務預計在夏末前擴展至約1,400個據點。這顯示沃爾瑪不再只將餐飲品牌視為實體店面的租客，而是將其納入數位生態系的一環。透過既有的門市密度與物流基礎設施，沃爾瑪正一步步進逼傳統外送平台與連鎖快餐的日常便利商機。
外資看好市佔率擴大，美國銀行重申買進
華爾街對沃爾瑪(WMT)在便利性上的努力給予高度關注。根據美國銀行分享給TheStreet的分析報告，分析師指出，當前的總體環境有利於沃爾瑪透過價格優勢與送貨速度來擴大市佔率。報告提到，該公司高達26%的特快配送訂單已能順利在30分鐘內送達。美國銀行因此重申對沃爾瑪的買進評等，並設定144美元的目標價。法人樂觀看待沃爾瑪在面對全球零售環境疲軟及競爭壓力下，仍能透過持續多元化營收來源，讓營業利益的成長速度超越整體營收表現。
迎戰目標百貨星巴克模式，加速門市大改裝
將咖啡品牌轉化為吸引客流的工具，在零售業已有先例。競爭對手目標百貨(TGT)長期利用星巴克(SBUX)的店中店提升購物體驗，並將其整合至路邊取貨服務中。相較之下，沃爾瑪(WMT)選擇與主打快速、親民價格的Dunkin'合作，更貼近其顧客對於省時省錢的日常需求。為了進一步提升競爭力，沃爾瑪計畫斥資翻新超過650家大型購物中心與社區店，並預計在2026年至2027年初開設約20家新門市。這些改裝將包含更寬敞的走道、升級的藥局及數位互動據點，致力將門市打造成更快捷的生活樞紐。
沃爾瑪營運概況與最新股市表現
按銷售額計算，沃爾瑪(WMT)是美國最大的零售商，截至2022財年末，在旗下經營著10,500多家商店，銷售各種日用商品和雜貨。其國內市場佔2022財年銷售額的82%，大約56%的銷售額來自雜貨，32%來自日用品。該公司除了實體通路外，也積極發展電子商務，約佔2022財年銷售額的13%。沃爾瑪於2026年6月18日收盤價為117.1800美元，較前一日下跌0.9500美元，跌幅為0.80%，單日成交量達36,526,766股，成交量較前一日變動68.24%。
